2. Visie en Doelen

Zonder koers geen richting: waarom teams behoefte hebben aan een gedeeld kompas

Ken je dat team dat continu in de weer is, maar waarvan niemand écht weet waarmee?
Actiepunten? Check. Overleggen? Plenty. Energie? In overvloed. Maar als je vraagt: “Wat willen jullie over zes maanden samen bereikt hebben?”… dan blijft het stil.
Zonder gedeelde visie blijft een team ronddobberen. En dat voel je.
 

Visie is geen papieren tijger

Natuurlijk: veel organisaties hebben een missie of visie. Maar leeft die ook in het team? Of is het vooral een mooie poster in het trappenhuis?
In mijn werk zie ik vaak dat teams nauwelijks betrokken zijn geweest bij het formuleren van die visie. Dan voelt het als iets wat “van boven” komt. Iets wat moet, niet iets wat leeft. Het gevolg: geen eigenaarschap, geen richting – en vooral: geen energie.
Een gedragen visie begint niet in de directiekamer, maar in het team zelf.
 

Wat er gebeurt als doelen ontbreken

Als er geen gedeelde koers is, dan gebeurt er dit:
  • Iedereen heeft een ander beeld van ‘wat belangrijk is’.
  • Focus versnippert.
  • Frustraties nemen toe, omdat verwachtingen niet uitgesproken zijn.
  • HR komt klem te zitten tussen aansturen en loslaten.
Herkenbaar? Geen paniek. Want dit is precies het punt waarop teams een draai kunnen maken.
 

De kracht van koersbepaling mét het team

Een helder antwoord op de vraag "waar zijn we van?" geeft richting, verbinding én werkplezier. Maar dat antwoord moet je samen vinden.
Daarom begeleid ik teams én HR in een proces van gezamenlijke koersbepaling. We staan stil bij vragen als:
  1. Wat is onze bedoeling – waar doen we het voor?
  2. Wat maakt ons als team relevant?
  3. Welke impact willen we maken – voor wie?
  4. Wat betekent dat voor hoe we samenwerken, keuzes maken en prioriteren?
Niet als theoretische exercitie, maar in de taal van het team. Concreet, tastbaar en motiverend.
 

Wat doet een trainer of coach in dit proces?

  • Verhelderen: Ik stel de vragen die misschien al lang gevoeld worden, maar nog niet zijn uitgesproken.
  • Vertragen om te versnellen: Even uitzoomen uit de dagelijkse hectiek en opnieuw afstemmen.
  • Vertalen: Van containerbegrippen naar haalbare, inspirerende doelen waar mensen zelf achter gaan staan.
Als teams zélf betekenis geven aan hun koers, ontstaat er eigenaarschap. Ze weten niet alleen wat ze doen, maar ook waarom. En juist dat maakt een team wendbaar, effectief én weerbaar onder druk.
 
HR als cultuurarchitect
Voor jou als HR-professional is dit hét moment om het verschil te maken. Niet door in te vullen, maar door te faciliteren. Niet door de koers op te leggen, maar door het gesprek daarover mogelijk te maken. Daarin schuilt jouw strategische kracht.
 

 

 

Ervaringen